創業期（1992-1996）

私の場合、前職での経験はわずか3年。
創業時親戚等周囲に経営者がいなかったこともあり、
当初はとにかく何も分からない。
全ては初体験。
まさに徒手空拳とはこのことだった。

まさに毎日が勉強。
資金繰り、資金調達、
採用のやり方、人事制度やモチベーションの上げ方、
社内組織の作り方、契約書の作り方、
戦略立案フレームワーク、ビジョンやミッションの策定手法、
資本政策、細かくは礼状の効果的書き方、
銀行との付き合い方等々、
とにかく全てが新たなる発見の連続であった。

そんな私が当時取った手は２つ。
1）とにかく本を読む
2）とにかく経営者に会う

正直起業まではそれほど本を読まなかった。
要するに課題が目前に迫り、解決を迫られていないので読まない。
しかし、目前に解決しなければならない課題が日々積み上がると
勉強せざるを得ない。
実際、先輩成功経営者のオフィスや自宅の書棚を見せてもらうと、
皆本当によく勉強されている。

本ほどすばらしい物はない。
ある方が何年にも渡って、人生を賭けて研究、実践、経験してきたことが
わずか1500円程度で教えてもらえるのである。
こんなお得なモノはないのではないかと思う。
自分への投資としては極めて費用対効果が高いモノであると思う。
いづれにせよ、分からないことはとにかく本を読みまくった。

もう一つの方法が先輩経営者に会いに行くこと。
私は創業時26歳と若かった。
若い人の特権は先輩の懐に入り込み、何でも教えを請えるところ。
講演会や交流会等、積極的に社長に会いに行き、色々と分からないことを伺った。
EOのような同世代創業社長の集まりも、
悩みも近しい一方で皆成長志向が旺盛で大いに刺激になった。

先輩経営者の教えの良い点は、
生々しい事例を伴って教えてもらえる点
である。
本に書いてあることも、
生の経営者の経験に基づいた話を伺うことで、より現実的に
また表面的でなく裏の話も、
実践した後の経験まで
聞ける場合もある。

また、教えて頂きたいこと以外にも語って頂ければ、
大きなビジョンや失敗談など、
とても参考に、刺激になったものだ。

これからも、
本を読む
と
先輩経営者に会う
の2つはずっと続けたい。